J’aide les personnes à devenir agiles et les entreprises à se transformer
Coach, auteur et enseignant. Depuis bientôt vingt ans, j’accompagne à Paris, Genève et Lausanne des entreprises qui se transforment et les personnes qui vivent ce changement au quotidien.
Trois façons de travailler ensemble
Développer l’agilité personnelle
Un programme structuré autour de dix dimensions mesurables, pour les managers, les RH et les indépendants. C’est devenu le cœur de mon activité.
Accompagner les transformations
Des dispositifs sur mesure pour les directions qui engagent une transformation d’envergure, sur les dimensions structurelles autant que culturelles. Notamment via une approche innovante, le Changement Fluide et Agile.
Former, faciliter, enseigner
Des ateliers, des conférences, et un cours de Leadership Agile à HEC Lausanne. J’écris ici chaque semaine depuis dix-neuf ans.
Ce que vingt ans de terrain m’ont appris
J’ai accompagné assez de transformations pour connaître le scénario par cœur. La méthode est bonne, le cadre est posé, les équipes sont formées. Et six mois plus tard, les anciens réflexes ont repris le dessus.
Ce qui manquait ne figurait sur aucun plan de déploiement. C’est la capacité individuelle à accueillir l’incertitude, à composer avec la complexité, et à continuer de créer de la valeur pour soi et pour les autres quand tout bouge.
Cette capacité s’appelle l’agilité personnelle. Elle se décompose en dix dimensions, elle se diagnostique, elle se travaille, et elle se remesure. C’est ce qui la rend utilisable plutôt que théorique.
Une organisation ne devient jamais plus agile que les personnes qui la composent.
D’où je viens
Psychologue du travail et ergonome de formation. Un an sur le terrain de la prévention, puis un virage vers le conseil, chez Arthur Andersen au Luxembourg.
Ont suivi une quinzaine d’années en cabinet, entre expérience utilisateur, conception logicielle et coaching agile. Assez pour comprendre de l’intérieur pourquoi les transformations réussissent ou échouent.
En 2016, j’ai créé mon cabinet. Dix ans d’indépendance depuis, qui m’ont appris autant sur l’agilité que les quinze précédentes : quand vous êtes seul aux commandes, l’écart entre ce que vous prêchez et ce que vous pratiquez devient impossible à ignorer.
Je fais le pont entre la tech, le produit, la psychologie, le business et le coaching, entre les générations X, Y et Z, et entre les approches américaines et la culture francophone. Les postures varient selon le besoin : formateur, coach, facilitateur, mentor.
La psychologie reste ma grille de lecture, le terrain reste mon laboratoire, et l’écriture ma façon de mettre les choses au clair.
Le détail : formations, certifications et employeurs
Formation
- Generative Coaching, Institut Repère, 2020 et 2021
- Executive Coaching Certification, HEC Paris School of Management, 2013
- DESS Psychologie du Travail et Ergonomie, 1999
- Maîtrise de Psychologie, 1998
Certifications
- SAFe Lean Portfolio Management, 2023
- SAFe Agilist 5.1, 2022
- LeSS Certified, avec Craig Larman, 2016
- Innovation Games, avec Luke Hohmann, 2012
- Certified Product Owner, Scrum Alliance, 2008
- Certified Scrum Master, 2007
Avant l’indépendance
- Valtech, Coaching agile et transformation des organisations
- SQLI, Conseil en ergonomie web et en agilité
- Influe, Ergonomie des applications métier
- Axance, Expérience utilisateur et tests utilisateurs
- Arthur Andersen, Conseil eBusiness et qualité logicielle
- INRS, Psychologie du travail et ergonomie
Ce que j’ai écrit
Culture Agile
Manifeste pour une transformation cohérente et porteuse de sens de l’entreprise.
Révolution RH Agile
Le premier ouvrage francophone entièrement consacré à l’agilité pour la fonction ressources humaines.
Agile Culture
La version anglophone de Culture Agile, pour porter le propos au-delà de l’espace francophone.
AgileBlueBook, Rupture douce
Ouvrage collectif sur la transformation agile des organisations. Les droits d’auteur ont été versés à une association.
Le Poste de Travail Web
Ouvrage collectif consacré aux portails d’entreprise.
Trois mots, et une phrase
Travailler dans le calme produit de meilleurs résultats que travailler dans l’urgence. Y compris sur des sujets difficiles.
Une idée qui a besoin d’un cadre de référence de quarante pages pour être expliquée est rarement une bonne idée.
Celle de choisir ses clients, ses sujets et sa façon de travailler. C’est ce que je suis allé chercher en 2016.
Mieux vaut être complet que parfait.
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